Control operacional
Procesos, responsables, estados y datos críticos visibles en un solo sistema.
Prof3sional Core 360
Transformación operacional
Operaciones inteligentes para crecer con control.
Procesos, datos y experiencia convertidos en sistemas que ordenan, automatizan y muestran lo que importa.
Para empresas de 5 a 200 personas que crecieron más rápido que sus procesos.
Ordenamos la operación para que el crecimiento no dependa de planillas, memoria ni persecución manual.Propuesta de valor
No vendemos tecnología. Diseñamos capacidad operacional.
Prof3sional Core 360 transforma conocimiento interno, flujos de trabajo y datos dispersos en una arquitectura digital que permite controlar, escalar y decidir mejor. La tecnología es el medio; el resultado es una empresa menos frágil y más gobernable.
Core 360
Operación inteligente
Escalabilidad
La empresa puede crecer sin sumar caos, planillas ni dependencia de memoria.
Inteligencia gerencial
Dashboards, alertas y señales para decidir con información actualizada.
Capacidad instalada
La experiencia del negocio queda documentada, automatizada y reutilizable.
Resultados de negocio
La operación deja de ser una carga invisible y se vuelve una ventaja de gestión.
El objetivo no es digitalizar por digitalizar. Es reducir puntos ciegos, trabajo administrativo, doble digitación y dependencia de personas clave.
Menos puntos ciegos
Estados, responsables, trazabilidad y alertas antes de que el problema escale.
Menos trabajo manual
Flujos, documentos, aprobaciones y tareas repetitivas automatizadas con criterio.
Menos reportes tardíos
Indicadores gerenciales conectados a la operación real, no a planillas paralelas.
Menos dependencia
Procesos que funcionan aunque el dueño no tenga que perseguir cada detalle.
Qué hacemos
Construimos la capa operacional que conecta procesos, datos y decisiones.
Core 360 puede partir por una brecha específica o por un rediseño transversal. Lo importante es que cada módulo deje capacidad instalada.
SharePoint, Teams, permisos, flujos, estructura documental y gobierno de información.
Interfaces, sincronización, procesos comerciales y operativos conectados a Service Layer.
Clientes, oportunidades, actividades, cotizaciones, seguimiento y forecast comercial.
Stock, bodegas, movimientos, trazabilidad, mínimos, compras y señales de reposición.
Solicitudes, activos, técnicos, evidencias, visitas, historial y reportes de cumplimiento.
Documentos, cobranza, pagos, conciliación simple y alertas de excepción.
Pedidos, pagos, stock, despacho, DTE, postventa y backoffice sin doble digitación.
Clasificación, búsqueda interna, resúmenes, asistentes y automatización documental responsable.
KPIs, tablero de operación, caja, ventas, servicio, inventario y alertas ejecutivas.
Microsoft Graph, SAP, SharePoint, ecommerce, pagos, DTE, Supabase y servicios externos.
Módulos propios para procesos que no calzan en plataformas estándar.
Roles, auditoría, trazabilidad, continuidad, documentación y base para crecer.
Método Core 360
Un método ejecutivo para pasar del diagnóstico al sistema funcionando.
Trabajamos con entregables concretos: mapa operacional, arquitectura de datos, prioridades, integraciones, automatizaciones, interfaz de usuario y tableros de control.
Diagnosticar
Mapeamos procesos, sistemas, datos, responsables, fricciones y riesgos de crecimiento.
Arquitecturar
Definimos módulos, integraciones, fuentes de verdad, permisos, roles y trazabilidad.
Priorizar
Seleccionamos el primer flujo con impacto operacional visible y bajo riesgo de adopción.
Implementar
Construimos automatizaciones, interfaces, integraciones, tableros o módulos a medida.
Transferir
Documentamos, capacitamos y dejamos el proceso operando con responsables claros.
Escalar
Medimos uso, ajustamos y agregamos nuevos módulos sobre la misma base operacional.
Casos de uso
Donde la operación se rompe, Core 360 construye sistema.
Aplicamos tecnología donde existe impacto directo en control, velocidad, servicio, margen o continuidad.
Gerencia general
Tableros de control, alertas, indicadores y visibilidad transversal de la operación.
Operaciones
Flujos de trabajo, responsables, estados, documentación y seguimiento de tareas críticas.
Ventas y CRM
Pipeline, clientes, cotizaciones, actividades, forecast y continuidad comercial.
Inventario
Stock, bodegas, movimientos, trazabilidad, mínimos y conexión con ventas o SAP.
Servicio técnico
Solicitudes, activos, técnicos, evidencia, visitas, historial y cumplimiento.
Administración
DTE, cobranza, pagos, conciliación, documentos y control de excepciones.
Diferenciadores
Ni agencia web, ni software genérico, ni consultoría que termina en un PDF.
Combinamos criterio de negocio, integración técnica y ejecución modular para instalar capacidades que se usan todos los días.
Primero entendemos cómo trabaja la empresa. Luego diseñamos el sistema.
Integramos lo que ya existe y desarrollamos solo donde hay una brecha real.
Avances acotados, medibles y conectados a una arquitectura mayor.
Traducimos dolores operativos en decisiones de proceso, datos y tecnología.
Ecosistema tecnológico
Integramos plataformas existentes y desarrollamos la capa que falta.
Microsoft 365, SharePoint, Power Platform, SAP Business One, CRM, ecommerce, DTE, APIs, dashboards e IA aplicada pueden convivir en una arquitectura operacional diseñada alrededor del negocio.
Microsoft 365SharePointPower PlatformSAP Business OneCRMInventarioServicio técnicoDTEEcommerceAutomatizaciónIA aplicadaDashboards
Core 360
Métricas a mirar
La transformación debe sentirse en indicadores operativos, no en promesas.
Medimos avances según el proceso: tiempo administrativo, doble digitación, visibilidad gerencial, trazabilidad, velocidad de respuesta y continuidad operacional.
Horas liberadas
Tiempo administrativo recuperado para tareas de mayor valor.
Menos doble digitación
Datos que se registran una vez y viajan por el flujo correcto.
Trazabilidad
Quién hizo qué, cuándo, con qué documento y en qué estado.
Velocidad de respuesta
Menos espera interna para vender, atender, cobrar o resolver.
Visibilidad gerencial
Indicadores operativos disponibles sin reconstruir información.
Continuidad
Menor dependencia de personas clave y memoria informal.
Frases de trabajo
Principios cortos para tomar decisiones operacionales.
La operación debe ser visible antes de ser automatizada.
Tarjetas visuales
Mensajes breves para una operación moderna.
Frases simples que resumen el criterio Core 360 para gerencia, equipos y usuarios operativos.
Control sin fricción
La operación visible, conectada y accionable.
Datos antes de intuición
Decisiones con señales reales, no con versiones sueltas.
Automatizar lo repetible
El equipo vuelve a trabajo de criterio y cliente.
Crecer sin caos
Más volumen sin multiplicar desorden operativo.
Experiencia aplicada
Proyectos donde negocio, operación y tecnología se conectan.
Experiencia en salud, ecommerce, tecnología, retail, ticketing, logística, Microsoft 365, SAP Business One, SharePoint, automatización y sistemas internos.
Plusmedical SpA
Orden operacional, mirada comercial y base tecnológica para sostener crecimiento en un mercado exigente.
SRN TI
Articulación de servicios, red de proveedores y propuesta de valor para soluciones integrales.
Buschmann Genuine Leather
Apoyo para conectar marca, operación y canales digitales en una empresa con trayectoria.
ScootPlanet
Mejora de presencia digital, gestión comercial y foco en experiencia de compra para riders.
Visión humana
Más tecnología no sirve si no libera talento y mejora la calidad de la decisión.
La automatización correcta devuelve tiempo de calidad al dueño, gerencia y equipos. Ese tiempo vuelve al cliente, al producto, al servicio, a la innovación y a la vida fuera de la urgencia.
La tecnología queda subordinada al negocio: control, escalabilidad, continuidad y mejor toma de decisiones.
Conversar por WhatsAppBiblioteca Core 360
Guías para ordenar operación, tecnología y decisión gerencial.
Automatización, flujo de caja, DTE, pipeline, Microsoft 365, ecommerce, IA y cumplimiento tratados desde operación real.
Volver al core: la decisión gerencial que libera tiempo y margen
Una guía para dueños y gerentes que sienten que su negocio avanzó, pero el día a día los alejó de lo que mejor saben hacer.
5 minPor qué una asesoría debe quedar impresa en el software del negocio
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5 minCierre comercial
Si la empresa creció, la operación también necesita arquitectura.
Partamos por identificar dónde se pierde control, tiempo o capacidad. Desde ahí diseñamos un primer avance concreto que pueda convertirse en sistema.